Propietario-Fundador: Logros, retos y desafíos en la sucesión empresarial

 

El propietario-fundador de una empresa familiar desempeña un papel crucial en la transición generacional. Así se ha determinado en estudios sobre el tema en que Cabrera y García (1998) destacan con su modelo de los principales agentes en la sucesión. Su liderazgo, visión y compromiso son fundamentales para el éxito y la continuidad de la empresa. Sin embargo, este proceso no está exento de desafíos y obstáculos. Acertum posibilita que esto fluya y se cumplan las etapas ordenadas dentro de un modelo que tenga como objetivo la continuidad y la armonía.

Arquitecto de la empresa

El propietario-fundador es el responsable de la creación y crecimiento de la empresa. Es su arquitecto y quien la ideó desde el inicio. Sus logros incluyen:

  • Visión y Estrategia: La capacidad de identificar oportunidades y desarrollar estrategias efectivas.
  • Liderazgo: Inspirar y motivar a los empleados, creando una cultura empresarial sólida.
  • Innovación: Introducir productos y servicios innovadores que diferencian a la empresa en el mercado.

Retos y desafíos

A medida que el propietario-fundador se prepara para la sucesión, enfrenta varios retos:

  • Desvinculación progresiva: La dificultad de ceder el control y confiar en la siguiente generación.
  • Formación del sucesor: Asegurar que el sucesor esté adecuadamente preparado y comprometido.
  • Conflictos Ffamiliares: Manejar las dinámicas familiares y evitar conflictos que puedan afectar la empresa.

Continuidad en tiempos adversos

La continuidad de la empresa familiar es un desafío significativo, especialmente cuando los estudios muestran tasas de supervivencia bajas. 

En Ecuador, aproximadamente el 43% de las empresas que han sufrido crisis severas nunca vuelven a abrir, y el 29% quiebran después de dos años. A escala mundial, solo el 33% de las empresas sobreviven los primeros cinco años.

Para alcanzar la continuidad, es esencial:

  • Planificación Estratégica: Desarrollar un plan de sucesión claro y detallado.
  • Asesoría Experta: Contar con el apoyo de expertos en sucesión empresarial, como Acertum, para guiar el proceso.
  • Adaptabilidad: Ser flexible y adaptarse a los cambios del mercado y las circunstancias adversas.

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