Hablemos de este riesgo empresarial: Todos son “socios”, pero nadie sabe quién decide
En muchas empresas familiares, la primera etapa de la empresa empieza con un problema abierto. Cuando la empresa nace, la familia se incorpora a la operación y las decisiones siguen funcionando bajo una lógica informal.
Separar familia, empresa y patrimonio es una decisión crucial de continuidad empresarial
Una empresa familiar puede crecer durante años sin distinguir con claridad quién decide como padre, quién decide como gerente y quién decide como accionista. Mientras el negocio funciona, esa mezcla puede parecer natural e incluso eficiente. El fundador conoce la operación, concentra autoridad, financia los momentos difíciles, resuelve conflictos y toma decisiones con rapidez.
Sucesión en empresas familiares de Ecuador: por qué solo el 2% tiene un plan formal
El fundador no es eterno, pero su empresa sí puede serlo En Ecuador, casi 9 de cada 10 empresas activas tienen origen familiar y sostienen alrededor del 65% del PIB nacional. Es la columna vertebral silenciosa de la economía. Y sin embargo, enfrenta un punto ciego que rara vez se discute en la mesa familiar: […]