Separar familia, empresa y patrimonio es una decisión crucial de continuidad empresarial
Una empresa familiar puede crecer durante años sin distinguir con claridad quién decide como padre, quién decide como gerente y quién decide como accionista. Mientras el negocio funciona, esa mezcla puede parecer natural e incluso eficiente. El fundador conoce la operación, concentra autoridad, financia los momentos difíciles, resuelve conflictos y toma decisiones con rapidez.
Sucesión en empresas familiares de Ecuador: por qué solo el 2% tiene un plan formal
El fundador no es eterno, pero su empresa sí puede serlo En Ecuador, casi 9 de cada 10 empresas activas tienen origen familiar y sostienen alrededor del 65% del PIB nacional. Es la columna vertebral silenciosa de la economía. Y sin embargo, enfrenta un punto ciego que rara vez se discute en la mesa familiar: […]